看看酒界的IP人物,季克良、王國春……你知道幾個?

   日期:2019-05-10     來源:心動文化    作者:中華酒網    浏覽:404    評論:0    
核心提示:産品,需要IP。品牌,也需要IP。 其實,在新營銷時代,人物也是IP,而且是一個企業的大大IP。 看看酒企有哪些IP人物,他們既有政

産品,需要IP。品牌,也需要IP。

其實,在新營銷時代,人物也是IP,而且是一個企業的大大IP。

看看酒企有哪些IP人物,他們既有政治高度,又有企業家的敏銳度,還有公衆人物的活躍度,是酒業傳奇。

季克良

酒業的長青樹,也是酒業的一座豐碑,為酒而生,為酒奮鬥一生的楷模,聽到“季老爺子”的尊稱,行業裡的位置和價值猶然而生,也包含了對這位一頭銀發、滿身書卷氣的老“茅台人”的崇敬。

出生于1939年的“季老”是江蘇南通人,原貴州茅台酒廠(集團)公司董事長,著名評酒專家,享受國務院特殊津貼的高級知識分子。釀酒大師季克良的釀造人生,是茅台與季克良慢慢交融在一起的,他的研究成就了茅台,茅台也成就了他。

季克良是茅台發展曆史上的一個裡程碑式的人物,是第一個用科學理論解讀茅台的人,是中國釀酒大師,也是國家級非物質文化遺産傳承人。

李保芳

2018年5月10日,李保芳任中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司董事長、法定代表人及董事會相關職務。同時,公司董事會選舉李保芳為公司董事長。他是新時期茅台的旗幟性人物,既有政治高度,又有企業家的敏銳,還有超強的市場意識。

可能不少人在李保芳2015年8月空降茅台時還有所擔心,但是僅僅經過不到三年的企業管理和市場曆練,到2018年5月全面成為茅台一把手時,用實際行動告訴了内外兼修的茅台掌門人的魄力。

他獲得“2018十大經濟人物”就是最好的答案,一個企業發展好不算好,整個行業發展好才是真正的好。“茅台作為中國白酒行業的龍頭企業,我們真誠的希望和其他所有的白酒産業同仁們共同促進産業更好地發展”。這就是他對整個行業的期盼。

王國春

1985年上任時,五糧液還是一個中型企業,到如今坐上中國白酒業老大的位置,相繼開發100多個子品牌,繁榮了企業,王國春功不可沒。

他在酒廠組建了科學管理的運轉機制;在勞動人事制度上采用了招聘制和選舉制;投入了大量資金,解決水電氣的老大難問題,推動了生産發展;指揮新建大型的原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質量管理中心,并配齊了最先進的質檢設備;改手工包裝為機械化包裝生産線,改造低度酒生産車間,提高生産能力;他制定了全面計劃管理、方針目标管理、全面質量管理、獎懲責任制度、上等升級等等。種種變革,使五糧液酒廠發生了深刻變化,進入了良性循環。

但也有人說,王國春實施的多元化經營造就了一系列的敗績:最初被稱為“亞洲第一流”的制藥集團無疾而終;97年建成的5萬噸酒精生産線剛投産就夭折;而在“安培納絲”亞洲威士忌項目上又白白丢掉了幾千萬,陷入了停産。是非功過,就留給後人評說吧。

吳少勳

這是一個在行業裡沒有争議,備受尊敬的人。雖然為人低調,但是,因為王牌單品勁酒和白酒市場黑馬毛鋪苦荞酒的存在,他的一舉一動備受關注。2006年到2017年間,不管是行業黃金期,還是深度調整期,他都帶領着勁牌一路上行,創造了一個又一個奇迹。

他把保健酒、養生酒帶領到一個新的高峰,讓健康理念開始深入消費者,也讓酒行業刮起一股健康風,也是未來不少企業學習的榜樣。

勁酒能夠成為“百億俱樂部”成員也理所當然,也是實至名歸,更是他帶領下的千萬勁酒人汗水的成果。一路行來,勁牌,或者說吳少勳給行業提供了太多可供學習的經驗。他不僅有着樸實的企業家精神,并且具有企業家的智慧;他不僅有着以消費者為中心、正氣、簡單、執着的特質,也有着破除虛妄的長遠眼光和堅如磐石的清醒認知。

吳向東

酒業江湖,風雲莫測,能獨領風騷二十年者,幾乎屈指可數,金東集團董事長吳向東便是其中一位。從當年創造金六福神話,到一壇好酒的幕後“導演”,吳向東總能用自己手上的産品引爆市場。于是業界感慨:吳向東賣酒有魔力。

對于酒類渠道終端的發展,吳向東表示,做名煙名酒店一定要打造自己的牌子,做酒的零售不等同于其他日用品的零售,而是要建立關系,“堅持賣名優酒、高品質酒,生意會越來越好”、“賣包裝酒、賣劣質酒、賣沒有故事的酒是沒有未來的”。

很多人眼中的神奇魔力,在吳向東口中,卻成了這樣一句非常簡單的話。但結合吳向東的經曆看,簡單實是一種境界,為了到達這個境界,他走過了很長的路。

李曙光

1962年出生的他,現在正是幹事業的黃金年齡,也像他帶領的五糧液一樣達到了黃金時期,為人親和低調的他,在媒體出現的并不多,但是行業裡的名聲那也是響當當的。

雖然,2017年3月才接手五糧液這艘航母,但是企業管理理念先進,戰略發展讓穩健的風格展現的淋漓盡緻,也促使了五糧液連續兩年的快速穩健發展。

通過淡化“減量”而重視需求的策略,五糧液的挺價策略成功實現。整個五糧液又回到了“白酒黃金十年”的曆史水平,同時,五糧液的産品結構不斷優化,提高了公司的盈利能力。不斷“整合資源”也是近幾年五糧液的成功所在。相信在李曙光的帶領下,五糧液行業第二的位置會更加穩固,發展更穩健。

王耀

2012年4月全面開始掌管洋河藍色戰艦以來,已經經曆了6個年頭,這股藍色風暴在整個酒行業越刮越瘋狂,而為至今還不止,前三的位置實實在在的掌握在他的手中。

文質彬彬的王掌門,管理企業和做營銷确實是一個狠角色,把省外幾個市場打造的甚至超過當地省份第一品牌很多,不佩服都不行。

他的管理企業理念:“深度研究消費需求、不斷創新,追求消費者體驗的‘五感’,即‘體驗感、滿足感、舒适感、健康感和儀式感’,不斷創造消費者極緻體驗”。真真切切,實實在在的貼近消費者,一心為消費者着想,不強調洋河的曆史,也不深挖洋河的文化,隻研究消費者,這是值得行業學習的。

陶石泉

陶石泉,1980年10月出生于湖南,畢業于遼甯科技大學。2002年大學畢業後來到金六福,一幹就是10年。在金六福曾擔任吳向東秘書、公關總監、上海大區負責人、西南大區負責人等職務。坊間未經求證傳聞為,其第一個月工資不到1000元,第二個月迅速上漲到8000多元,後來年薪百萬,可見其獨特的能力。

2011年夏天,陶石泉和幾個合夥人共同拿出數千萬元,組建了隻有十個人的酒業營銷策劃公司,就是後來的江小白酒業。僅僅一年時間,銷售額就突破了5000萬元。在金六福的十年裡,在他看來,從事品牌與營銷工作,這不僅幫助他積累了對于行業的認知,也催生了他某種颠覆行業傳統的沖動。“我是江小白、生活很簡單”由此迅速走紅。

目前的江小白似乎已經成為酒業新的神話,也有人認為,江小白就如小米一樣,将會是一個品牌,而不會僅僅局限于酒業。目前江小白的評價兩極分化,未來的江湖路将怎麼走,我們會繼續拭目以待。

李秋喜

清香第一掌門,在媒體面前始終保持微笑,侃侃而談,無話不說的良好溝通,讓他給大衆留下了非常好的印象。

作為酒類國有企業混改的第一家企業,汾酒掌門人政治榮譽和治企理念尤為重要,他是第十二屆、十三屆全國人大代表,曾獲"山西省五一勞動獎章"、"全國勞動模範 "、"中國酒業傑出貢獻獎”等多項榮譽,同時也代表酒行業在政治方面發聲,為酒業健康發展發聲。

無論是為了“巴拿馬金獎”之争還是為了“國酒”歸屬之争都看出了一個晉商的戰略眼光,也是為行業曆史負責和未來負責。

每個人都有心目中的酒界IP,你的IP是誰呢?


 
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